Méthodes de détermination des besoins

C’est quoi ?

Le menuisier vient de recevoir une commande de plusieurs fenêtres. On sait donc précisément la quantité de composants qui vont sortir de stock, et on sait aussi qu’on doit avoir une quantité minimum de composants en stock. En fonction de ces informations, la méthode CBN va calculer le besoin exact en composants !

Ceci sous-entends donc qu’il faut que le besoin soit connu suffisamment tôt pour qu’on ait le temps d’approvisionner ! Autrement dit, on attend l’arrivée de la commande pour passer les approvisionnements.

Cette méthode est assez largement utilisée, et peut être appliquée à de nombreux articles.

C’est quoi ?

Un industriel fabrique des moustiquaires. Il s’agit d’un produit dont la vente varie en fonction des saisons: en général, les gens s'équipent en moustiquaires à l’arrivée de l'été et des piqûres !

• Les consommations des composants nécessaires à la fabrication des fenêtres connaissent donc un pic de Mai à Septembre. En utilisant la méthode PDP, l’industriel peut donc prévoir les consommations sur l’année, et approvisionner en fonction de ses prévisions. On va donc avoir un pic de vente de moustiquaires en été, mais on n’aura pas la possibilité de out fabriquer à l’arrivée des commandes.. on va donc anticiper et lisser la fabrication sur toute l’année en fonction de ce qu’on a prévu de vendre en été.

• D’autre part, le PDP est aussi utilisé pour les approvisionnements longs: par exemple, notre menuisier approvisionne des composants en Chine, qui mettent 4 mois à arriver, alors qu’il propose de livrer ses moustiquaires à ses clients avec 3 semaines de délai. Il faut donc planifier ses approvisionnements par rapport aux prévisions de vente sans attendre les commandes fermes.

Cette méthode est donc utilisée pour les articles dont la consommation varie en fonction de la saisonnalité, ou les articles qui sont très longs à approvisionner.

C’est quoi ?

Chez un menuisier, on gère le stock de vis. On a en permanence besoin d’avoir des vis, car on les écoule régulièrement. C’est un article très commun et donc rapide à approvisionner. On va donc toujours approvisionner la même quantité dès qu’on descend en dessous d’une certaine quantité de vis en magasin !

Cette méthode est utilisée pour les articles peu chers, faciles à approvisionner, qu’on a en stock, qu’on écoule régulièrement et qui ne restent pas en stock longtemps.

C’est quoi ?

Imaginons qu’un client commande au menuisier une porte avec une poignée en or. Le menuisier ne va pas stocker des poignées en or dans ses entrepôts au cas où ! Il commandera la poignée uniquement quand un client en aura besoin, il n’aura pas de stock. Et la poignée commandée sera rattachée à la commande du client pour permettre un meilleur suivi.

Pour commander cet article, on va créer un article à la commande “poignée en or”, au titre d’un article standard.

Cette méthode est donc utilisée pour les articles rares, qu’on ne garde pas en stock !

C’est quoi ?

Quand on fabrique une menuiserie, on ne souhaite pas commander le vitrage longtemps à l’avance: il est fragile, difficile à stocker…

Cette méthode de gestion est utilisée principalement pour les vitrages, qu’on ne souhaite pas stocker longtemps. On va donc générer les DA une fois que les séries sont constituées.

Les ordres d’achat passés au fournisseur sont ainsi liés à la série et les différentes lignes d’ordre d’achat sont ordonnancées en fonction des différents OF de la série ( par exemple, par largeur de vitrage croissant…).

Cette méthode de gestion est utilisée principalement pour les vitrages, qu’on ne souhaite pas stocker longtemps.

😇 Avantages

• méthode à privilégier par défaut !

• permet de commander au plus juste: la bonne quantité au bon moment !

😇 Avantages

• permet d’approvisionner en fonction des prévisions de vente

😇 Avantages

• Simple à comprendre

😇 Avantages

• permet de suivre le lien entre la commande du client et la commande de l’article

😇 Avantages

• permet de synchroniser la création de la DA et de lé série

😡 Inconvénients

• si on a un besoin pour dans 3 jours, mais que le délai de l’approvisionnement est de 8 jours, on va avoir un problème

😡 Inconvénients

• Paramétrage sportif 😉

😡 Inconvénients

• même si on a besoin des articles pour dans 6 mois, le besoin est ramené à la date du jour. On risque donc d’avoir trop en stock !

• cette méthode ne tient compte des besoins que si la commande est lancée !

• si on a un besoin pour dans 3 jours, mais que le délai de l’approvisionnement est de 8 jours, on va avoir un problème.

😡 Inconvénients

• uniquement utilisé pour les articles peu communs

😡 Inconvénients

• impossible d’anticiper la passation des vitrage sans avoir crée la série… Donc cette méthode peut être peu pratique pour commander des vitrages à délai long

Pour aller plus loin…

Calcul des Besoins Nets - CBN

Pour aller plus loin…

PDAP

Pour aller plus loin…

Niveaux de Stock - NST

Pour aller plus loin…

https://diapason-documentation.atlassian.net/wiki/spaces/T0/pages/142519074

Pour aller plus loin…